川口で建設業や工事会社のM&Aを検討する譲渡企業にとって、最初に整理すべきものは決算書と設備一覧だけではありません。建設業許可の業種、許可の有効期限、経営業務の管理体制、専任技術者、主任技術者・監理技術者の配置、工事台帳、未成工事、協力会社との契約、現場安全、近隣対応まで含めて、次の経営体制でも工事が止まらないことを説明できる状態が重要です。
川口市周辺の建設業は、住宅、店舗、工場、倉庫、公共施設、道路、設備改修、内装、外構、解体、電気、管工事など多様な現場と結びついています。製造業や物流業の集積がある地域では、工場の補修、倉庫の改修、機械基礎、電気設備、給排水、消防設備、原状回復など、地域内の事業者同士の継続的な関係が価値になります。
一方で、建設業の承継では、代表者や番頭的な社員の現場判断に依存している、工事経歴書と実際の工事台帳の粒度が合っていない、協力会社との条件が口頭に近い、公共工事の経営事項審査や入札参加資格の更新時期が近い、現場代理人や有資格者の退職予定がある、といった論点が出やすくなります。これらを曖昧にしたまま進めると、譲受企業は追加リスクを大きく見積もります。
この記事では「川口 建設業 M&A」を主なテーマに、譲渡企業が初回相談前から整えておきたい資料と説明の順番を整理します。目的は会社を大きく見せることではなく、地域で積み上げた工事実績、顧客との信頼、協力会社網、現場管理の強みを、譲受企業が確認しやすい形にすることです。
建設業の価値は、売上高や完成工事高だけで決まりません。見積から受注、現場段取り、材料手配、職人手配、安全確認、出来高確認、追加変更、引き渡し、保証対応までを滞りなく回す力が価値になります。川口で会社売却を考える譲渡企業は、この日常業務を分解し、誰が、どの資料を見て、どの基準で判断しているのかを言語化しておく必要があります。
建設業許可と許可業種を最初に確認する
建設業のM&Aでは、建設業許可の有無、許可業種、一般建設業と特定建設業の別、知事許可と大臣許可の別、有効期限、更新予定を最初に確認します。国土交通省は、建設工事の完成を請け負う営業では原則として建設業法に基づく許可が必要であり、軽微な建設工事のみの場合は例外があると説明しています。譲渡企業は、自社がどの範囲の工事を許可業種として行ってきたかを正確に示す必要があります。
川口の地域密着型工事会社では、創業時からの流れで内装、外構、改修、解体、設備、管工事、電気工事、建築一式に近い仕事を横断的に受けていることがあります。ただし、実際の施工内容と許可業種の整理が曖昧なままでは、譲受企業は承継後に同じ仕事を続けられるか判断できません。工事名だけでなく、請負契約上の工種と実際の施工範囲を照合することが重要です。
許可の有効期限は、M&Aの進行時期にも影響します。更新直前で資料が不足している場合、譲受企業は承継後すぐに許可更新対応を迫られる可能性があります。経営業務の管理体制、専任技術者、財産的基礎、誠実性、欠格要件などの確認資料がどこまで整っているかを事前に整理しておくと、初期相談の精度が上がります。
譲渡企業は、許可通知書、許可申請書控え、変更届、決算変更届、工事経歴書、専任技術者の資格証明、営業所一覧をまとめておくとよいです。単に許可番号を伝えるだけでなく、許可を維持するために必要な人員と書類が承継後も確保できるかを説明できる状態が、建設業M&Aの土台になります。
経営業務の管理体制と専任技術者を整理する
建設業許可では、会社として建設業を適正に営むための管理体制と技術者の存在が重要です。譲受企業は、代表者、役員、支店長、工事部長、専任技術者がどのような経験や資格を持ち、承継後も体制を維持できるかを確認します。人員が退職した途端に許可維持に支障が出る可能性がある会社では、譲渡条件にも影響します。
川口の中小建設会社では、代表者が営業、見積、現場管理、顧客対応、協力会社手配、役所対応まで担っていることがあります。この場合、会社の強みは代表者の経験に集まっていますが、譲受企業から見ると属人性も大きく見えます。代表者がどの業務をいつまで支援するか、どの社員にどの判断を移すかを事前に設計することが必要です。
専任技術者については、資格、実務経験、担当業種、常勤性、営業所との関係を整理します。資格者が複数いる会社は承継しやすく見られますが、資格者が一人だけの場合でも、引継ぎ期間、採用計画、外部専門家との連携を示せれば、リスクを具体的に説明できます。大切なのは、都合の悪い情報を隠すことではなく、承継後の打ち手を合わせて示すことです。
譲渡企業は、役員経歴、資格証、実務経験証明に関係する資料、組織図、担当工事一覧、営業所別人員表を用意しておくとよいです。建設業M&Aでは、会社の許可と現場を支える人が一体で見られます。人の役割を整理することが、企業価値を守る実務になります。
主任技術者・監理技術者と現場配置を確認する
工事会社の承継では、主任技術者や監理技術者の配置状況を確認します。どの社員がどの工種を担当できるか、専任が必要な工事があるか、公共工事と民間工事で配置管理がどう違うか、現場代理人と技術者の役割が分かれているかを整理しておく必要があります。譲受企業は、受注残をそのまま引き継いだときに現場配置が破綻しないかを見ます。
現場配置は、資格だけでなく実務経験にも左右されます。資格を持っていても大型工事の管理経験が少ない人、経験は豊富でも資格が限定される人、顧客対応が得意な人、安全管理に強い人など、実際の役割は個別に異なります。譲渡企業は、社員別の担当範囲と強みを説明できる資料を作ると、譲受企業が人員計画を立てやすくなります。
川口周辺の工事では、短期間の改修、夜間工事、店舗休業日に合わせた工事、工場の稼働を止めない補修、近隣住民への説明が必要な工事など、現場ごとの調整が重要です。技術者配置の資料には、資格だけでなく、現場対応力、顧客調整力、協力会社との関係も含めて説明することが実務的です。
譲渡企業は、進行中の現場ごとに、工事名、発注者、契約金額、工期、担当技術者、現場代理人、協力会社、進捗、未請求額、追加変更の有無を一覧化します。これにより、譲受企業は契約後すぐにどの現場へ誰を行かせるべきかを判断できます。
工事台帳と完成工事高を工種別に見る
建設業M&Aでは、工事台帳の整備が非常に重要です。決算書の完成工事高だけでは、どの工種で利益が出ているか、どの顧客が継続しているか、どの現場で追加原価が発生しやすいかが見えません。譲渡企業は、過去三年から五年程度の工事台帳を工種、顧客、元請・下請、公共・民間、粗利で分けて整理するとよいです。
工事台帳には、契約金額、実行予算、材料費、外注費、労務費、現場経費、追加変更、値引き、回収状況を記録します。小規模会社では帳票が簡易的な場合もありますが、見積書、注文書、請求書、入金記録、協力会社請求書を突き合わせれば、利益構造を説明できる資料を作れます。譲受企業は、数字の整合性と再現性を重視します。
川口の建設業では、住宅改修、店舗工事、工場補修、設備更新、外構、解体、原状回復など、少額で短期の案件が積み重なる会社もあります。この場合、一件ごとの金額は大きくなくても、地域顧客から繰り返し発注されることが価値になります。台帳を整理すれば、単発工事に見える売上の中に、継続顧客の力があることを示せます。
一方で、工事別粗利にばらつきが大きい会社は、その理由を説明する必要があります。材料高、職人不足、追加変更の未回収、工程遅延、見積の甘さ、遠方案件、夜間対応など、原因を整理しておけば、譲受企業は改善余地として評価できる場合があります。工事台帳は、弱点を隠す資料ではなく、会社の実態を正しく伝える資料です。
未成工事・前受金・出来高・追加変更を確認する
建設業の会社売却では、未成工事の扱いが重要です。契約時点で進行中の工事がある場合、未成工事支出金、未成工事受入金、出来高、請求済み額、未請求額、追加変更、工期延長、保証対応を確認します。ここが曖昧だと、譲渡価格だけでなく、引き継ぎ後の資金繰りや責任分担にも影響します。
譲受企業は、受注残が多いことを単純に良い材料とは見ません。利益が残る受注残なのか、職人が足りず遅れそうな受注残なのか、追加変更が未確定なのか、材料価格上昇を反映できているかを確認します。譲渡企業は、案件ごとに進捗率、想定粗利、リスク、顧客との協議状況を整理しておくべきです。
川口周辺の現場では、顧客の操業や店舗営業に合わせて工期が変わることがあります。工場補修では休日や夜間に作業が集中し、店舗工事では開店日に合わせた短納期対応が求められます。こうした現場事情は、数字だけでは伝わりません。工事台帳に補足メモを加え、なぜその工程になっているかを説明できるようにします。
追加変更の管理も重要です。口頭で追加作業を受け、後から請求できないまま終わっている会社では、譲受企業が収益管理の弱さを懸念します。見積変更、注文変更、現場写真、顧客承認、請求予定を一覧化し、承継後に回収すべき金額と対応状況を明確にしておくことが必要です。
公共工事・経営事項審査・入札参加資格を整理する
公共工事を行う会社では、経営事項審査、入札参加資格、自治体ごとの登録状況、格付け、発注者別評価、過去の落札実績、更新時期を整理します。国土交通省は、国や地方公共団体などが発注する公共工事を直接請け負う場合には経営事項審査を受ける必要があると説明しています。譲受企業は、承継後も公共工事の受注機会が残るかを確認します。
経営事項審査は、完成工事高、経営状況、技術職員、社会性などが関係します。M&A後の資本関係、人員体制、決算期、許可更新のタイミングによって、次回審査や入札参加資格への影響が出る場合があります。譲渡企業は、直近の経営事項審査結果通知書、申請書控え、技術職員名簿、工事経歴書をまとめておくとよいです。
川口市や埼玉県、近隣自治体の公共工事に関わる会社では、地域実績と役所対応の慣れが価値になることがあります。ただし、公共工事は書類、配置技術者、施工体制、下請管理、検査対応が厳しく見られます。譲受企業へは、どの発注機関でどの工種に強いのか、どの社員が書類対応を担っているのかを具体的に伝えます。
公共工事が売上の大きな割合を占める場合、承継後の代表者変更、役員変更、資格者変更、営業所変更が必要な手続きに影響しないかを専門家と確認します。初期段階では匿名化した情報で構いませんが、基本合意以降は更新時期と必要書類を詳細に確認することが、成約後の混乱を防ぎます。
協力会社・下請契約・支払条件を承継する
建設業の価値は、自社社員だけでなく、協力会社との関係にも表れます。大工、内装、電気、管工事、塗装、防水、足場、解体、外構、運搬、産廃処理など、どの工程をどの協力会社に依頼し、どの価格条件、納期、品質基準、支払サイトで取引しているかを一覧化します。
譲受企業が確認するのは、協力会社が承継後も同じように動いてくれるかです。代表者個人との関係だけで動いている場合、契約後に条件変更や離脱が起きる可能性があります。譲渡企業は、主要協力会社への説明順序、代表者同行の有無、取引条件の確認方法を承継計画に入れる必要があります。
国土交通省の建設業法令遵守ガイドラインでは、発注者・受注者間、元請負人・下請負人間の取引適正化に関する考え方が整理されています。譲渡企業は、注文書、請書、契約書、見積書、請求書、支払記録を確認し、口頭発注に近い取引や追加変更の扱いを見直しておくとよいです。
川口周辺では、長年の顔が見える関係により、急な現場でも協力会社が助けてくれることがあります。この関係性は大きな価値ですが、資料化されていなければ譲受企業には伝わりません。協力会社ごとの得意工種、対応地域、緊急対応、注意点を整理することで、地域の現場力を承継しやすくなります。
譲渡前に確認したい資料一覧
| 確認項目 | 主な整理内容 | 譲受企業が見る視点 |
|---|---|---|
| 建設業許可 | 許可番号、許可業種、有効期限、更新予定、変更届 | 承継後も同じ工事を継続できるか |
| 技術者 | 専任技術者、主任技術者、監理技術者、資格、実務経験 | 許可維持と現場配置が成り立つか |
| 工事台帳 | 契約金額、実行予算、材料費、外注費、粗利、追加変更 | 利益の再現性と案件別リスクを判断できるか |
| 未成工事 | 進捗、出来高、前受金、未請求、追加変更、工期 | 引継ぎ直後の資金繰りと責任範囲を把握できるか |
| 公共工事 | 経営事項審査、入札参加資格、格付け、技術職員名簿 | 公共工事の受注機会を維持できるか |
| 協力会社 | 工種、取引年数、支払条件、緊急対応、代替先 | 承継後も現場体制が維持されるか |
| 安全労務 | 安全教育、社会保険、労災、資格講習、現場入場書類 | 事故や労務トラブルを防ぐ管理体制か |
見積精度と原価管理を現場別に確認する
建設業の利益は、見積精度と現場原価管理で大きく変わります。譲渡企業は、標準的な見積方法、材料単価の更新方法、協力会社見積の取り方、予備費の考え方、現場管理費の乗せ方、値引き判断の基準を整理します。譲受企業は、現在の利益が偶然ではなく再現できるものかを見ます。
見積担当が代表者一人の場合、承継後の見積品質が下がるリスクがあります。過去案件の見積書、実行予算、最終原価、差異理由を残しておけば、譲受企業は見積の癖を理解できます。特に改修工事では、解体後に見える追加作業、既存図面との差異、近隣対応などが原価に影響します。
川口の工場・店舗・住宅の改修では、現場ごとに制約が異なります。搬入経路が狭い、稼働中の工場で作業する、店舗営業時間を避ける、近隣住宅が近い、古い建物で図面がない、といった事情が見積と工程に影響します。地域で経験してきた判断を、見積コメントや現場メモとして残すことが価値になります。
原価管理では、材料費、外注費、労務費、交通費、仮設費、処分費、追加変更、手直し費用を現場別に把握します。すべての会社が高度な管理システムを持つ必要はありませんが、主要案件だけでも粗利の着地と差異理由を説明できれば、譲受企業は承継後の改善余地を具体的に判断できます。
労務・安全衛生・社会保険を確認する
建設現場では、安全衛生と労務管理が重要です。譲渡企業は、従業員の雇用契約、社会保険、労災保険、健康診断、安全教育、資格講習、保護具、現場入場時の必要書類、協力会社の安全書類を整理しておく必要があります。譲受企業は、承継後に事故や労務トラブルが起きない体制かを確認します。
少人数の工事会社では、朝礼、安全確認、現場写真、ヒヤリとした事例の共有が口頭中心になっている場合があります。日常的に守っているルールでも、記録がなければ外部からは見えません。安全教育記録、資格一覧、工具点検、車両点検、現場別注意事項を残すことが、会社の信頼を支える資料になります。
従業員の年齢構成と継続意向も重要です。職長、現場代理人、施工管理担当、事務担当、見積担当が承継後も残るかどうかで、会社の運営安定性は変わります。譲渡企業は、従業員への説明順序、雇用条件の維持方針、代表者からの引継ぎ期間を整理しておくと、譲受企業との協議が進めやすくなります。
川口の建設業では、地域の顧客と従業員が長く関係していることがあります。従業員が不安を感じて離職すると、顧客も不安になります。M&Aでは、従業員説明を単なる通知にせず、雇用継続、担当現場、給与支払、資格活用、将来の役割を具体的に示すことが必要です。
車両・工具・重機・資材置場を台帳化する
建設業の資産は、帳簿上の大きな設備だけではありません。トラック、軽バン、重機、足場材、発電機、コンプレッサー、電動工具、測定器、レーザー機器、保安用品、資材置場、倉庫内在庫など、現場を回すための資産が多数あります。譲渡企業は、これらを台帳化し、所有、リース、借用、保管場所、使用者、点検状況を整理します。
譲受企業は、車両や工具が本当に承継対象に含まれるか、代表者個人所有のものが混ざっていないか、リース契約やローンが残っていないかを確認します。現場では当然に使っている工具でも、所有者が曖昧だと契約段階で問題になります。小さな資産ほど、早めに整理しておくべきです。
資材置場も重要です。川口市内や近隣に資材置場を持つ会社では、現場への機動力が強みになります。一方で、賃貸借契約、近隣対応、廃材保管、雨水や騒音、車両出入り、原状回復の条件を確認しておかないと、承継後の利用継続に支障が出る場合があります。
台帳には、写真を添えると実務的です。車両、重機、工具、資材置場、倉庫、事務所、現場管理用品の写真を整理すれば、候補先は初期段階でも会社の運営イメージをつかみやすくなります。ただし、顧客名や現場名が写る写真は開示段階を分け、秘密保持を前提に扱います。
建設廃棄物・リサイクル・近隣対応を整理する
建設業では、廃材、残土、木くず、金属くず、廃プラスチック、石膏ボード、アスファルト、コンクリート、塗料、油、梱包材などの処理が発生します。譲渡企業は、処理委託契約、処分先、分別方法、記録の保管、現場での一時保管、協力会社の役割を整理しておく必要があります。
廃棄物処理やリサイクルの管理が曖昧な会社は、譲受企業から法務リスクや追加管理コストを意識されます。契約書、記録、処理業者一覧、現場写真、分別ルールが整っていれば、リスクを現実的に説明できます。環境対応は、単なる義務ではなく、会社の現場管理水準を示す材料です。
川口の住宅地や商業地で工事を行う場合、近隣対応も重要です。騒音、振動、車両駐車、粉じん、作業時間、道路使用、挨拶回り、苦情時の対応をどう行っているかを整理します。長年大きな問題なく地域で仕事を続けてきたことは、数字に表れにくい信用です。
譲渡企業は、過去のクレーム履歴や事故履歴がある場合も隠さず整理します。問題があったこと自体よりも、原因分析と再発防止が残っているかが重要です。譲受企業は、完璧な会社だけを探しているわけではありません。実態を把握し、改善できる会社かを見ています。
工事保証・瑕疵対応・アフター対応を引き継ぐ
建設業のM&Aでは、引き渡し済み工事の保証やアフター対応も確認します。保証期間、契約上の責任、過去の不具合、顧客からの相談履歴、定期点検、協力会社への求償、保険加入状況を整理しておかないと、承継後に想定外の対応が発生する可能性があります。
譲受企業は、過去工事の責任範囲と発生可能性を見ます。住宅、店舗、工場、設備、外構、解体では、保証や不具合対応の性質が異なります。譲渡企業は、直近数年のクレーム、手直し、再施工、保証対応の金額と内容を一覧化し、再発防止策も合わせて説明します。
川口周辺の地域密着型工事会社では、正式な保証期間を過ぎても、顧客から相談が来れば対応することがあります。この柔軟さは信頼の源泉ですが、譲受企業から見ると無償対応の範囲が見えにくいリスクにもなります。どこまでが契約上の保証で、どこからが顧客維持のための対応かを整理します。
アフター対応の引継ぎでは、代表者や現場担当者の同行が効果的です。主要顧客に対し、担当者、連絡先、保証対応の方針、今後の窓口を丁寧に説明すれば、承継後の不安を抑えられます。建設業の信用は、完成後の対応にも表れます。
主要取引先・元請下請バランスを説明する
建設会社の評価では、主要取引先への依存度、元請と下請の比率、公共と民間の比率、紹介による受注割合、継続案件の有無が見られます。譲渡企業は、顧客別売上、工種別売上、過去三年から五年の推移、失注理由、紹介元、受注経路を整理しておくべきです。
元請比率が高い会社は、顧客接点と価格決定力が評価されやすい一方、営業と現場管理の負担も重くなります。下請比率が高い会社は、安定した発注元との関係が価値になる一方、単価改定や発注元方針の影響を受けやすくなります。どちらが良い悪いではなく、自社の構造を正しく説明することが重要です。
川口では、工場、倉庫、店舗、住宅、地域事業者からの小口改修が積み重なる会社があります。大手の大型案件とは違い、地域顧客からの繰り返し発注が価値です。候補先に伝える際は、顧客名を伏せたままでも、業種、地域、発注頻度、工事内容、継続年数を示すことで、強みを説明できます。
主要取引先が代表者個人との関係で続いている場合、承継後の挨拶と同行期間を計画します。契約前から、誰に、いつ、どの順番で説明するかを考えておくことで、譲受企業は取引継続の見通しを持ちやすくなります。取引先の信頼を守ることは、価格交渉以上に重要な実務です。
現場代理人・職長・番頭的社員の承継を計画する
建設業では、現場代理人、職長、番頭的な社員、事務担当が会社運営の要になることがあります。代表者がすべてを担っているように見えても、実際には現場段取り、協力会社手配、材料手配、顧客連絡、請求準備を支える人がいます。譲渡企業は、こうした人の役割を丁寧に整理します。
譲受企業は、承継後に誰が現場を動かすのかを重視します。中心社員の年齢、勤続年数、資格、担当顧客、担当協力会社、継続意向、待遇への希望、将来の役割を把握できれば、雇用条件や引継ぎ体制を検討しやすくなります。人材情報は個人情報に配慮しながら、段階的に開示します。
番頭的社員がいる会社では、その人の協力が成約後の安定に直結します。一方で、早すぎる情報開示は社内不安を招く可能性があります。譲渡企業は、秘密保持、説明順序、代表者の言葉、譲受企業との面談タイミングを慎重に設計する必要があります。
川口の地域建設会社では、顧客も協力会社も現場担当者の顔を知っていることがあります。承継後も同じ担当者が残り、必要な場面で代表者が同行する計画を示せれば、譲受企業は顧客離れのリスクを抑えて検討できます。人の承継は、建設業M&Aの中心論点です。
匿名資料で地域性と強みを伝える
M&Aの初期段階では、社名、顧客名、現場名、従業員名を伏せた匿名資料で候補先に打診することが一般的です。建設業では、地域や工種の情報だけで会社が推測されやすいことがあるため、開示範囲の設計が重要です。譲渡企業は、秘密保持を前提に、段階ごとに出す資料を分けます。
匿名資料でも、川口市内・近隣中心、住宅改修中心、工場補修中心、公共工事あり、設備工事に強い、協力会社網がある、資格者がいる、受注残がある、といった事業の輪郭は伝えられます。数字だけでなく、どのような現場に強いかを示すことで、候補先の関心を高められます。
譲渡企業は、匿名資料、秘密保持後資料、基本合意後資料を分けて準備します。匿名段階では概要、秘密保持後に工事台帳や顧客属性、基本合意後に契約書や現場別資料を確認する流れにすると、情報漏えいリスクを抑えながら検討を進められます。
川口の建設会社は、地域の道路事情、近隣対応、工場操業への配慮、店舗改修の段取りなど、地元で仕事を続けてきたからこそ持つ強みがあります。こうした情報は、過度に抽象化すると伝わりません。秘密を守りながらも、地域実務の深さが伝わる表現を選ぶことが大切です。
承継後百日間の顧客挨拶と現場同行を設計する
M&Aの契約締結後、最初の百日間は、数字よりも信頼を引き継ぐ期間です。譲渡企業の代表者が主要顧客、協力会社、材料商社、保守会社、金融機関へ同行し、今後の体制、担当者、連絡方法、工事中案件の進め方を説明することで、承継後の混乱を抑えられます。
顧客挨拶では、会社が変わることだけを伝えるのでは不十分です。工事品質、納期、安全管理、保証対応、請求方法、緊急時連絡先がどう変わるのか、変わらないのかを説明します。譲渡企業の代表者が横にいることで、顧客は新体制を受け入れやすくなります。
現場同行も重要です。進行中の現場では、図面、仕様、追加変更、近隣注意、協力会社の癖、顧客担当者の判断基準が存在します。書類だけでは伝わらない現場情報を、譲受企業の担当者へ直接引き継ぐことで、契約後の手戻りを減らせます。
川口の建設業M&Aは、契約日で終わるものではありません。顧客、従業員、協力会社が通常通り動き続け、現場が止まらず、許可や書類も維持される状態まで整えて、実務上の成功に近づきます。初回相談の時点から百日間の設計を意識することが、納得できる承継につながります。
まとめ：許可・工事台帳・人の承継を整えることが建設業M&Aの土台になる
川口の建設業M&Aでは、決算書や完成工事高だけでなく、建設業許可、許可業種、技術者配置、工事台帳、未成工事、公共工事、協力会社、原価管理、安全労務、資産台帳、保証対応を総合的に見られます。地域で長く続いてきた会社ほど、代表者や現場担当者の記憶に価値が残っているため、それを資料として残すことが重要です。
譲渡企業が最初に行うべきことは、会社を過度によく見せる資料を作ることではありません。良い点も課題も含めて、何が継続し、何に改善余地があり、どの顧客と従業員をどう守るべきかを説明できる状態にすることです。許可、工事台帳、技術者、協力会社の資料が整っていれば、譲受企業は承継後の運営を現実的に描けます。
建設会社の会社売却は、工事実績を引き渡す取引ではなく、地域の顧客、現場を動かす人、協力会社との信頼、安全と品質の管理を次に渡す仕事です。川口で積み上げてきた現場対応力を丁寧に残すことが、譲渡企業にとって納得できるM&Aの第一歩になります。
初回相談前の確認事項
- 建設業許可の業種、有効期限、更新予定、変更届の提出状況を確認する
- 経営業務の管理体制、専任技術者、主任技術者・監理技術者の資料を整理する
- 過去三年から五年の工事台帳を工種別、顧客別、元請下請別に分ける
- 進行中の工事について、出来高、未請求、前受金、追加変更、工期を一覧化する
- 公共工事がある場合は、経営事項審査、入札参加資格、格付け、更新時期を確認する
- 協力会社、材料商社、処分業者、保守会社との関係と支払条件を整理する
- 安全教育、資格講習、社会保険、労災、現場入場書類の管理状況を確認する
- 車両、工具、重機、資材置場、倉庫内在庫の所有関係と保管場所を台帳化する
- 保証対応、手直し、クレーム、近隣対応の履歴と再発防止策を確認する
- 承継後百日間の顧客挨拶、協力会社挨拶、現場同行、従業員説明の順番を決める
関連ページ
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参考になる公的情報
国土交通省 建設業の許可とは / 国土交通省 経営事項審査 / 国土交通省 建設業法令遵守ガイドライン / 埼玉県 建設業許可申請の手引き・様式集 / 埼玉県 経営事項審査申請の手引・様式集 / 川口市 川口市統計書 / 中小企業庁 中小M&Aガイドライン
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