掲載画像はイメージです。特定の相談者・対象企業・取引実績を示すものではありません。
製造業の承継を考えるときは、売上や利益に加えて、どの設備と人員で、どの仕事を続けられるかを説明する資料が役立ちます。会社を大きく見せるための資料ではなく、候補先が強みと確認事項を把握できる資料を整えます。
主要製品の工程を一枚にまとめる
材料手配、加工、外注、検査、梱包、納品までの流れを、主要製品ごとに整理します。使用設備、担当者、加工時間、外注先の役割、納期上の注意点を対応させます。短納期や小ロットへの対応を説明するときも、どの作業や体制が支えているのかを具体的に示します。
図面・治具・品質記録の所在を確認する
図面番号、改訂履歴、作業上の注意、治具の保管場所、検査基準をまとめます。検査成績書や不良・クレームへの対応履歴は、発生した問題と改善内容が分かる形にします。顧客から預かる図面や金型は、自社の資料・資産と区別し、共有できる範囲を確認して扱います。
設備台帳と工場の利用条件を照合する
設備名、年式、使用製品、修繕履歴、更新予定、所有・リースの区分を一覧にします。固定資産台帳と現物に違いがある場合は、その理由も確認します。工場の賃貸借、電源、搬入経路、排水、廃棄物管理など、操業に関わる条件は、契約や記録に基づき整理します。
代表者や熟練者が担う判断を書き出す
見積り、加工条件の調整、不良判定、顧客との交渉など、特定の人に集中している仕事を確認します。誰が教えられるか、どの資料が残っているか、引き継ぎにどれくらいの期間を見込むかを検討します。技能を説明できることと、承継後に人員が継続することは別の確認事項です。
候補先に応じた質問を用意する
候補先が求める工程、生産能力、品質管理、拠点や従業員の扱いを確認します。初期説明では会社や顧客を特定する情報を絞り、詳細な図面や契約の共有は、必要性と開示範囲を確認して進めます。資料がない項目は補完できる時期を伝え、未確認事項として整理します。
売却を決める前の段階から、譲渡企業向けの相談窓口で相談できます。費用の対象や情報開示の進め方は、当センターの総合案内をご確認ください。
