本記事は、当社に実際に寄せられたM&A・事業承継のご相談をもとに、相談者・企業のプライバシーに配慮して、内容の一部を加工・再構成した相談事例です。譲渡の成立、価格、雇用や取引の継続などの結果を保証するものではありません。
掲載画像は業種のイメージです。実在の相談者・対象企業・成約の様子を示すものではありません。
梱包、流通加工、倉庫内作業と法人配送を行う会社から、現場責任者や代表者に集中する業務の引き継ぎについてご相談をいただいた事例です。人員確保や車両更新をきっかけとした承継の検討で、荷主との契約と日々の作業を結び付けて整理するポイントを紹介します。
初回は荷主ごとの作業と採算を確認
荷主ごとに受託作業、取扱量、繁忙時期、単価、追加作業の条件、担当者を一覧にします。作業標準、誤出荷や事故の記録、請求方法も確認します。車両・ラック・端末等は、自社所有、リース、荷主からの借用品を分けて整理します。
現場を続けるための希望条件を整理
現場責任者、倉庫リーダー、配送担当の役割と継続意向を確認します。勤務時間、シフト、通勤、繁忙期の応援体制について希望を整理し、代表者が引き継ぎに関与できる期間を検討します。荷主の締切時刻や納品ルールも、運営条件として候補先と共有します。
候補先の現場支援と拠点利用を確認
候補先の人員配置、教育、安全管理、欠員時の応援、情報システムの運用体制を確認します。倉庫・駐車場の利用条件、荷主契約、再委託の取決めなどは、資料を確認して個別に整理します。契約や許認可の扱いを、社名や株主が変わるだけで決め付けないことが必要です。
次の一歩は一日の流れを書き出す
入荷から保管、加工、出荷、配送、請求まで、一日の流れを担当者とともに書き出してみてください。例外作業やトラブル時の判断も残します。候補先との面談では、翌日の作業を誰がどう担えるかを具体的に確認し、未確認の条件を次の検討項目につなげます。
売却を決める前の段階から、譲渡企業向けの相談窓口で相談できます。費用の対象や情報開示の進め方は、当センターの総合案内をご確認ください。
